德勤：致力于为中国企业提供多元化的专业服务

简耀强博士接受访问

2014年7月9日，人民日报海外网新加坡频道对德勤新加坡市场策略首席营运总裁简耀强博士进行了专访。

德勤会计师事务所（Deloitte & Touche）是目前世界最大的会计师事务所，为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询等服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家，拥有约200,000名专业人士。就东南亚地区而言，德勤东南亚是一个事务所，在东南亚的8个国家23个办事处有超过6000名专业人员。

简耀强博士现任德勤中国服务组东南亚地区领导人，德勤全球中国服务组董事会成员，德勤新加坡首席运营官和东南亚地区全球上市及国际会计标准整合服务部门总监。他有着30年执业经验，在审计，公开上市和战略咨询方面为各大本地与跨国企业提供专业服务。简博士还是多家公司的首席财务顾问，为他们在亚太地区的集团重组，改制以及在新加坡交易所上市提供咨询服务。

海外网新加坡频道：简博士您好，非常高兴这次能够采访到您。作为全球四大会计师事务所之一，德勤的业务遍布全球，为客户提供的服务也涵盖各个方面，包括审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务等。请问德勤是如何做到多元化发展的同时依旧能够为客户提供专业的服务呢？

  简耀强博士：德勤作为一家拥有百年历史的全球性会计师事务所，我们的起点和基础当然是专业的会计服务。专业的基础就是审计师，也就是职业注册会计师。而从专业化到多元化，像您刚才所说的一样，我们事务所包含的业务板块是多元的。随着世界经济的不断发展，企业面临的挑战也越来越复杂，对于专业服务的要求也越来越高。企业需要的不仅仅只有审计和税务服务，尤其是一些跨国企业，他们需要更加全面的商业服务，只要是与财务相关的服务，他们都希望我们可以提供。从这个角度来看，德勤通过一百多年的历史一直在朝着这个方向发展。德勤提供的服务是多元化的，而每项服务中都汇集了该专业的专家，从而做到既专业，又多元。目前我们除了主要看紧东南亚的一些发达地区外，也把更多的注意力放在东南亚正在发展的国家。以缅甸为例，这个国家目前的市场现状决定了当地跨国  企业会更需要企业并购方面的调查，而不是诸如公司治理之类的业务。此时就要求我们的服务必须多元化，以客户需要为导向，否则便会丧失客户。

因此，专业服务和多元化发展不仅不冲突，还形成互补。德勤需要与时俱进，整合自身资源，提升跨文化、跨行业、跨部门、跨专业的服务能力，实时响应客户需求，一站式服务客户。

海外网新加坡频道：德勤已有100多年历史了，可不可以简单介绍一下它是如何从最初的事务所发展到现在这个规模的？

      简耀强博士：企业的发展壮大通常离不开兼并、重组，德勤也不例外。从“八大”“六大”“五大”到“四大”，德勤取之精华，去之糟粕，将最优秀的业务掌握在手。比如早在1989年Deloitte Haskins & Sells和Touche Ross合并成为Deloitte & Touche德勤成为当时全球“六大”之一。2001年底安德信会计事务所出事后，我们将其最优秀的财务咨询业务囊入怀中。目前除了审计税务等传统业务，德勤咨询已连续多年排名全球前十公司前十。

      海外网新加坡频道：可以介绍一下德勤成立中国服务组的初衷吗？目前阶段，您认为中国服务组的机遇都有哪些？

简耀强博士：刚刚我提到德勤一直在积极帮助跨国企业进入各地市场，实现其跨国投资战略。早期可能比较多见得是帮助外企进入中国，现在则更多倾向于帮助中国企业“走出去”的海外扩张。就看最近公布的2014《财富》世界500强排行榜，中石化以4572亿美元收入排名第三，中国上榜企业达到100家。中国企业进入500强的数量从1995年的3家增加到了今天这个数字，排名也在不断上升。这些进入500强的中国企业多数都有积极的海外扩张计划，也是我们中国服务组的重点服务对象。

东南亚是中国投资的重要目的地之一。比如印尼这个潜力巨大的市场就是中国的热门投资地，因此我们去年在印尼设立了中国服务组，帮助中国投资者克服语言和文化障碍，提供专业服务。

海外网新加坡频道：相比香港和新加坡，中国内地的金融业发展起步较晚，但随着全球化脚步的加快和国内政策的扶持，内地逐渐吸引了全球投资者的目光。您如何看待香港、新加坡和中国内地的金融业发展状况呢？

简耀强博士：像你说的一样，中国内地虽然起步晚，但是基数很大，增长快，现在已成为全球第二大经济体。转而看新加坡，它的经济发展更具战略性地位。由于其特殊的战略区位，新加坡的金融政策都会考虑到整个东南亚地区以及东盟的利益。我们不仅要吸引投资者投资新加坡，更希望他们能看到整个东南亚地区的潜力。所以相比上海、香港，我相信这是新加坡特有的优势。

新加坡是一个独立国家，从1965年建国以来经历了三代领导人。在我看来，国家的发展、社会经济的发展与金融业的蓬勃是并行的，不可分离的。一个国家强大的领导对经济的带动起着十分重要的作用。相比中国内地，新加坡的金融市场已经相对比较成熟，它的经济发展速度也开始逐步缓慢下来，从上世纪最巅峰的15%下降到现在的个位数（3%-5%左右）增速。目前，金融行业贡献了超过10%的新加坡GDP。有超过700家金融机构落户，很多都将新加坡作为亚太总部，他们管理的资产已超过1万4千亿美金，新加坡有望超过瑞士成为全球最大的财富管理中心。新加坡还是是亚洲除日本外最大的外汇交易中心，最大的房地产投资信托市场之一，国际领先大宗商品贸易中心，世界第二大自由港。

新加坡作为进入东南亚地区的门户，也是国际化发展的重要一站。东南亚有6亿人口，这个庞大的经济体实力日益上升。也有越来越多的中国企业进军东南亚，这正是我们中国服务小组大展身手的好时机。我们希望用我们专业多元化的服务为中企提供全面帮助。 

海外网新加坡频道：您协助中企上市已经十余年，经历了中企赴外上市的高峰（2006年）及低潮（2008年），您最大的感受是什么？目前中国有637家公司等待上市审核，新交所作为一个非常有潜力的上市融资平台，会吸引不少注意力。对于他们，您有什么建议或者忠告？哪些行业较适合在新上市呢？

简耀强博士：2003年后，中国内地经济增速超过10%，维持两位数增长，许多内地企业都要寻求融资机会。当时在内地想要上市融资的企业达到上千家，上市排队就要排3年多。去香港上市也是要排很久的队。如果选择在新加坡上市就不用排队，这是我们政策上的优势。并且当时新加坡股市市盈率也高出香港不少，这意味着企业能在同等条件下筹得更多资金，这是我们市场的优势。我记得德勤在2004年负责了“非典”后第一家中企的在新上市，在2004~2007年期间有近百家中企成功上市新加坡，德勤就做了其中将近30家。高峰期非常忙碌，几乎每月都要去几趟中国，2008年金融危机后工作量大减，反差很明显。

香港股市受内地影响较大，其中上市公司多数来自大中华地区；新加坡则更加国际化，有来自大中华地区，东南亚、印度、日韩、澳洲及欧美等世界各地的企业来融资。这是它的优势。另外，内地政策导向多变，而新加坡政策更加稳定、公开，这对企业决策至关重要。

说到适合在新加坡上市，我认为部分行业，比如矿产油气资源、农业、水务、海洋工程、生物医药、房地产投资基金（REITs）等比较适合在新加坡上市。它们可以考虑新加坡作为其上市地，在募集资金、发行定价方面都会比较有利。就整体市盈率来讲，新加坡市场也不输于其他国际市场。根据统计，2013年香港所有上市公司的平均市盈率是14倍，新加坡是17.5倍。从换手率上来看，新加坡2013年大公司的换手率达到56%，也是比较高的。

新加坡股票交易所有主板和凯利板，通常一些大型公司可以上主板，门槛相对较高，需要通过新交所审批。一些中小型成长型企业可以考虑凯利版，没有财务门槛，以市场为导向，实行保荐人制度，不需要新交所直接审批，上市流程更简便快捷。

因此对于有明确经营策略，正在寻求国际化发展的企业，在新加坡上市能够带来国际化的品牌效应，获得广受认可的上市平台，降低后续融资成本。新交所以及中介机构一直都非常看好中国市场。我们很希望有机会和有上市计划的公司直接沟通，更好地了解企业也能够有针对性的提供建议或辅导。

海外网新加坡频道：新交所是否如有些人所说，不太活跃？

简耀强博士：要用相对的换手率来比较。新加坡的换手率高于香港和内地。不适合用绝对市值来比较。

海外网新加坡频道：在新加坡上市后，企业会不会丧失部分自主管理的权利呢？

简耀强博士：上市能帮助企业更好地实行现代公司管理制度，上市后公司重大决策必须公开、透明，需要良好的公司治理和内部控制，也会面临来自股民的询问，这也是对投资者负责。企业不管选择哪个上市地，都需要完善公司治理，为投资者创造价值。

海外网新加坡频道：在您曾经接手的中国上市公司当中，哪些让您印象最为深刻呢？

简耀强博士：有一家污水处理的中国企业，在环保方面有突出贡献，在新交所上市后的股价表现也很好。另有一家中资船舶央企，在新加坡上市后，以新加坡为跳板开拓全球市场，继而展开全球并购，投资欧美有关造船业务。我曾经去过他们位于山东的船厂，被那些巨大的邮轮所深深震撼。我们德勤从他们在新加坡上市到全球化布局海外收购，一直都在为他们服务。比如他们去北欧收购时，我们北欧的团队帮他们做财务尽职调查，帮助他们了解适应当地商业环境，国际通用做法，可以说是利用我们的全球网络和专业服务为他们国际化的进程保驾护航。

海外网新加坡频道：自2013年底直接上市框架（DLF）出台已有半年多。由于宣传力度不大，很多企业没有了解相关政策。德勤在对客户宣传方面做了哪些努力？

简耀强博士：其实新交所高层很重视DLF，在官方层面作了很多努力，和各地方政府会谈沟通，和各地国资委联合举办研讨会，也陆续签订了一些框架协议。德勤也积极配合新交所的官方宣传，去中国的很多重点地区做了推广活动和企业拜访，如四川、山东、浙江等。

DLF为提供了中国企业来新加坡上市提供了的另外一项重要渠道，尤其是国企多数无法做成岸外架构，因此DLF成为新加坡上市一个重要的方案。对于民企来说，DLF也是一个比较方便快捷的选择。对于有潜力的好项目，我们牵头联合律师律所、银行、券商专业机构给予上市辅导，帮助企业了解新加坡的政策和优势，进行上市规划、重组架构、与交易所沟通等准备工作。

今年我们也会与德勤中国加强合作。对内，向从事资本市场业务的合伙人宣传新加坡的资本市场和直接上市框架政策。对外，利用德勤中国强大的客户基础和本地影响力，更多地接触有海外融资意向的企业，宣传新加坡上市。 

(责编：萧敏、孙畅)